期待外れ！ユニシティ誕生の忌まわしい過去

2026年7月2日

あのとき、何が起きたのか？期待外れのユニシティ

私がネットワークビジネスを始めたのは2003年です。それまでは、アムウェイ、ニュースキン、ハーバライフなどがブイブイしていて、さらに大きな会社がアメリカからやってくる、そのトップポジションを取って一攫千金を狙うリーダーたちがうようよしていた、と聞いています。

その「凄い会社がアメリカから上陸する」という噂だったのが、今のユニシティだと聞いています。ですが、私が2003年にMLMに参加したときには、ひと騒動が終わった後でした。二つの会社が合併して、いろいろあってユニシティになって、最初の期待が大外れになって、がっかりして・・・みたいなイメージがありますが、いったい何があったのかは私もよく知らないまま、今に至ります。

なので、当時を思い出しながら調査を続け、あの当時、何があったのかを面白くまとめましたので、御覧ください。

すったもんだの合併劇から生まれたユニシティ

調べてみたら、ユニシティ・インターナショナルという会社は、現代のネットワークビジネス業界のなかでも、とても珍しい歴史を持っていました。

その始まりは100年以上前のアメリカの製薬会社にまでさかのぼり、老舗としての信頼性と、最新の遺伝子科学を組み合わせた独自の強みを持っています。歴史がメッチャ長い！

1903年に誕生した歴史ある薬局チェーンから発展したレクソールと、ハーブをカプセルに詰める技術で先頭を走っていたエンリッチの2社が、2001年に合体したことで、ユニシティとしての新しい歴史がスタートしました。

合併する前のレクソールやエンリッチ日本上陸に対しての期待が高いのが、下記の本の出版によってもうかがえますね。

2つの会社が合体した後の道のりは、楽なものではありませんでした。大企業に買われたり、社内の考え方の違いで揉めたりして、一時は売り上げが大きく落ち込んでしまいました。

しかし、2006年に経営陣が会社を買い取ったことで、状況はガラリと変わります。彼らは「生活習慣病を防ぐ体づくり」を応援する会社として生まれ変わることに成功しました。

この記事では、ユニシティの誕生から不調の時期、そしてそこから大復活した理由を詳しく紹介します。あわせて、今売られている製品や、新しい仲間を増やすための工夫、イベントの情報、そしてこれからの見通しについて分かりやすく解説していきます。

ユニシティ誕生の経緯

ユニシティは、2001年に2つの大きな健康食品会社が合体して生まれました。この合体は、当時、世界的に栄養の研究で有名だったオランダの大きな会社が、世界中でビジネスを広げるためにおこなったものです。

レクソールとエンリッチのそれぞれの強味

レクソールはアメリカの多くの家庭で愛されていた信頼のブランドで、科学的なデータをもとに作られた安心のサプリメントを届けていました。もう一方のエンリッチは、体に優しいハーブを粉末にしてカプセルに詰める技術で急成長した会社です。ユニシティは、この「科学的な安心感」と「体に優しい自然の力」という、それぞれ違う強みを持った2つの会社が合体して誕生しました。

ロイヤル・ヌミコ社は、2000年に2つの大きな健康食品会社を買い取り、1つにまとめました。

2つの会社が持つ別々の強みを合わせることで、より効率よく、大きな効果を生み出そうと考えたのです。こうして新しく生まれた販売ネットワークは、アメリカやアジアで製品をたくさん売るための、とても重要な役割を任されていました。

2つの会社風土の違いで合体が失敗に！？

しかし、この合体は計画通りにはうまく進みませんでした。

薬局から生まれた「きっちりした」雰囲気の会社と、自然の力を大切にする「情熱的な」雰囲気の会社だったため、会員同士の考え方が合わず、ぶつかってしまったのです。

さらに、ボーナスの仕組みや商品の種類が変わったことで、これまで会社を支えてきた中心メンバーたちが次々と辞めてしまい、グループのまとまりが一気に弱くなってしまいました。

ロイヤル・ヌミコ社は当時、他にもたくさんの大きな専門店などを経営していました。そのため、ユニシティの運営にかかる費用が他の関係ないお店の分まで一緒くたに計算されるなど、会社の管理がとても複雑で分かりにくくなっていました。

この頃のユニシティは、親会社のお金に頼りきりになる一方で、人と人とのつながりや現場の熱気といった、このビジネスで一番大切な部分を後回しにしてしまいました。その結果、新しい仲間が増えなくなり、ビジネスの成長が完全にストップしてしまいました。

業績悪化・裁判多発・メンバー離脱・がびーん！

2000年代の初めごろ、ユニシティは売り上げが大幅に落ち込み、それが原因で多くの裁判沙汰に巻き込まれてしまいました。親会社にとってもアメリカでのビジネスの失敗は、グループ全体の大赤字につながり、会社の財産や価値が大きくすり減ってしまう深刻な大問題となっていました。

ディストリビューターとの契約紛争

会社がバタバタしたことで、会社と会員の間の信頼関係が崩れてしまいました。そのため、会員の権利や引継ぎのルールをめぐる裁判がいくつも起き、2012年まで長引くケースもありました。こうしたトラブルは、会社が強引にルール変更を進めたことで、会員への説明や話し合いが足りなかったことを示しています。

カリフォルニア州法律による規制強化

また、商品の安全性や表示について、外からの批判も強まりました。

特にカリフォルニア州の厳しい法律（プロポジション65）をめぐるトラブルは、会社のイメージに大きなダメージを与えました。環境の調査団体から、一部の健康食品に基準を超える鉛が含まれているのに注意書きがないと指摘され、お詫びのお金や表示の改善を求められて裁判を起こされたのです。

訴訟の対象となった主要製品	指摘された成分	影響を受けた州
LiFiber	鉛 (Lead)	カリフォルニア州
Osteo-Essentials	鉛 (Lead)	カリフォルニア州
Aller Release	鉛 (Lead)	カリフォルニア州
DHEA	鉛 (Lead)	カリフォルニア州

これらのトラブルは最終的に、商品の成分を見直したり、注意書きのシールを貼ったり、多額のペナルティのお金を支払うことで、なんとか解決しました。しかし、この解決のためにかかった多くのお金と時間は、会社が立ち直るための大きな重荷になってしまいました。

会社の売却・スチュアート・ヒューズの社長就任

ユニシティが倒産のピンチを切り抜け、世界的な大企業へと生まれ変わる一番のきっかけになったのは、2006年におこなわれた経営陣の大きながらりと変わる交代劇でした。親会社が、赤字の続いていたアメリカのビジネスから手を引くことを決め、ユニシティの会社自体を売りに出したのです。

トップリーダーが会社を買い取った！

このピンチのなかで、会社を丸ごと買い取って自ら社長になったのが、当時、会員のなかで一番のリーダーだったスチュアート・ヒューズさんです。ヒューズさんはもともと金融の世界で大成功したあと、この会社に参加し、年間で何億円ものボーナスを稼ぐトップ中のトップでした。

ヒューズさんが会社を買い取ったことは、単にお金が動いたという話ではありません。「現場のことを何も知らない会社の上層部」から、「会員のみなさんの気持ちや現場を一番よく知っているトップリーダー」へと、経営の主役がガラリと入れ替わった瞬間でした。

ヒューズさんは、これまでの役所のようにガチガチだった会社の雰囲気をきれいに無くしました。そして、会員のみなさんが本当に求めている商品の開発や、初心者向けの勉強会、そして頑張った分だけしっかりもらえるボーナスの仕組みを新しく作り直すために、自分自身の大切なお金を注ぎ込んだのです。

勉強会「ザ・メソッド」の導入

ヒューズさんが社長になって最初に取り組んだのは、会員のみなさんの「心の持ち方」を変えることでした。

ヒューズさんはこれまでの経験をもとに、誰もが仕事で成果を出せるようになるための勉強会「ザ・メソッド」を作りました。これは、単にモノを売るコツを教えるものではありません。「自分の目標を決める」「壁にぶつかったときの乗り越え方を見つける」「自分をコントロールする習慣をつける」といった、自分自身を大きく成長させるためのレッスンです。この勉強会は、いまも世界中で開かれており、会社の一番大切な学びの場になっています。

ユニシティをV字回復させた戦略

ユニシティがその後、大復活を遂げた理由は、次の3つの作戦にあります。これは、ただの健康食品の会社から、科学の力で本格的な体づくりを支える会社へと生まれ変わるための、計算し尽くされた計画でした。

戦略1：代謝力アップに特化

1つ目の理由は、ターゲットを「体にたまった余分なものをエネルギーに変える仕組み（代謝）」に絞ったことです。

今の時代、食べすぎや運動不足による生活習慣病が増えています。そこで、体に脂肪がつきにくくするサプリメントや、ドロドロの血液をサラサラにする商品の開発に力を入れました。

特に「バイオスライフ」というシリーズは、体にどんな良い効果があるかをデータで証明することに力を入れました。その結果、アメリカの「お医者さん用のくすりの参考書」に16種類以上の商品が載るという、ものすごい実績を残しています。普通のサプリメントとは信頼感がまったく違うため、メンバーもお客さまに対して「ただの健康食品」ではなく「お医者さんも認める科学的な解決策」として自信を持っておすすめできるようになりました。

戦略2：東南アジアへの集中投資

2つ目の理由は、アメリカでの伸び悩みをカバーするために、タイや韓国、ベトナムなど、アジアの国々へ積極的に進出したことです。

これらの国では、暮らしが豊かになる一方で、食べすぎや運動不足による病気が大きな問題になっていました。そのため、ユニシティの「生活習慣病を防ぐ体づくり」という提案が、現地で爆発的な人気を集めました。

特にタイや韓国では、グループのリーダーたちが現地の病院の先生や健康の専門家と一緒に活動を進めたことで、会員がどんどん増えていきました。今では、世界中の売り上げのほとんどをこれらの国々が占めるようになっています。こうしてお金がしっかり貯まるようになったことで、会社はさらに新しい商品を作るための研究にお金を使えるようになりました。

戦略3：DNAや遺伝子を利用した最先端医療の確立

3つ目の理由は、体に良い成分が遺伝子の働きに直接スイッチを入れ、体が本来持っている元気になる力を引き出すという、最先端の栄養の考え方を取り入れたことです。

これにより、ユニシティはただ栄養を補うだけでなく、細胞のレベルから体の中を若々しく、健康に整える商品を作ることができるようになりました。

科学的アプローチの進化	段階	主な目的
第1世代：栄養補給	欠乏症の予防	不足しているビタミン・ミネラルの補充
第2世代：機能性成分	身体機能のサポート	ハーブ等による特定の健康効果（抗酸化など）
第3世代：ゲノムシューティカル	遺伝子発現の最適化	細胞レベルでの代謝スイッチの正常化

この「体の設計図である遺伝子に直接スイッチを入れる」という分かりやすいアピールは、健康に気を使う主婦層をはじめ、多くの人の心に深く刺さりました。その結果、ユニシティは最先端の健康ブランドとしてのポジションをしっかりと確立することに成功しました。

主力製品のご紹介

現在のユニシティは、アメリカの本社を拠点に、世界トップクラスの科学者チームを集め、最新の科学技術を商品開発に活かしています。

その一番の目標は、私たちが普段の生活の中で、食事をエネルギーに変える「健康な体質」を、誰でもカンタンに取り戻せるようにすることです。

主力製品のラインナップと役割

現在のユニシティの商品は、とてもシンプルで選びやすくなっています。

ネイジーンエボリューション（化粧品）
お肌のお手入れにもゲノムシューティカル技術を取り入れています。肌をいきいきとさせ、生まれ変わりを助けることで、体の「中側」だけでなく「外側」からも、若々しいキレイをしっかりと応援してくれます。

ユニマテ（お茶のドリンク）
南米の「マテ茶」から、体に良い成分をギュッと濃縮して作られています。気分をすっきりさせ、頭をシャキッとさせるだけでなく、お腹が空きにくくなるのが特徴です。いま流行りの「プチ断食（時間を空けるダイエット）」のお供にぴったりです。

バイオスライフバランス／バイオス 7（食物繊維のドリンク）
たくさんの食物繊維が入っており、ご飯やパンを食べたときの糖分の吸収をゆっくりにしてくれます。お腹が急にパツパツになるのを防ぐイメージです。最新の「バイオス 7」では、お腹の善玉菌を元気にして、腸内環境を整える力もさらにアップしています。

メンバーは今、どんなリクルート活動をしているか？

ユニシティのリクルート活動は、かつての「対面での長期プレゼンテーション」から、SNSを活用した「ライフスタイルとコミュニティの共有」へと劇的に進化しています。

「16時間断食Feel Great」システム

現在、世界中で進められている一番おすすめの取り組みが「16時間断食Feel Great」プログラムです。

この方法はとてもシンプルで、「ユニマテ」と「バイオスライフ」という2つの特製ドリンクを飲みながら、1日のなかで「16時間は食事を休み、残りの8時間で食事を済ませる」というプチ断食を組み合わせるだけのものです。

朝: 朝食を「ユニマテ」に置き換える。
昼食前: 「バイオスライフ」を摂取し、食事を楽しむ。
夕食前: 「バイオスライフ」を摂取し、食事を楽しむ。
その後: 翌日の昼食まで断食する。

この「It’s so simple it’s stupid（バカげているほど簡単だ）」と言わしめるシンプルさが、情報の拡散速度を飛躍的に高めました。

SNSを通じたマイクロ・インフルエンサーの育成

ユニシティでは、会員のみなさんが自分の「体験談（使う前と後の変化）」や毎日の健康的な暮らしを、TikTokやInstagramなどのSNSで投稿することを応援しています。

会社からは会員専用のホームページが用意されており、自分の紹介リンクを相手に送るだけで、新しく興味を持ってくれた人の登録からお買い物までがネット上でカンタンにできるようになっています。

コンプライアンスとデジタル・マナーの徹底

急速なデジタル展開に伴い、同社は厳格なSNSガイドラインを設けている。

ガイドラインの項目	内容
疾患治癒の主張禁止	「糖尿病が治る」「肥満が解決する」といった医療的主張の厳禁
公式情報の使用	個人の誇張表現を避け、Unicity Scienceサイトの情報を使用すること
転売の禁止	Amazon、eBay、Facebookマーケットプレイス等での出品は規約違反
信憑性の確保	他者の体験談の無断流用を禁じ、自身の本物の体験を語ること

このようなルールがあることで、このビジネスにありがちな無理な誘い方をなくし、会社の信用を守りながら、インターネットやSNSを使って安心して活動を広げることができています。

日本での売り上げ業績はどうなってる？

日本でも、ユニシティ・ジャパンはここ数年、とても注目されています。この業界全体が少し元気をなくしているなかでも、ユニシティは着実にファンを増やしており、特に健康に気を使っている主婦や家族思いの方々から、たくさんの支持を集めています。

日本国内の業績ランキングと成長率

2026年のデータによると、ユニシティ・ジャパンは日本のランキングで常にトップクラスをキープしており、売上は前の年に比べて12%もアップしています。

金額で見ると約40億円規模にまで広がっており、日本でのお仕事の土台をしっかりと固めています。国内108社を調べたなかで、売上を伸ばすことができた、わずか15社のうちの1社に選ばれており、特にサプリメントの分野で圧倒的な人気を集めています。

日本における活動の特色

日本国内では、商品の質に対する信頼がとても高くなっています。ユニシティの商品は、一度買った人が手放したものを扱う専門のお店でも人気があるほどで、一時のブームではなく、ずっと使い続けているファンが多いことの証明になっています。

また、美しさにこだわる日本の人たちに合わせて、独自の化粧品シリーズ「ネイジーンエボリューション」を発売したことも、人気が集まっている大きな理由です。

コンベンションやイベントなどで盛り上げる

ユニシティがずっと成長し続けているのは、会員のみなさんがワクワクするような大きなコンベンション（イベント）と、がんばった分だけ豪華なご褒美がもらえる仕組みがあるからです。2024年から2026年にかけても、世界中でこれからの計画を発表する大きな集まりが予定されています。

グローバル・コンベンションとトレーニング

イベント名	開催日	開催地	主な目的
Global Leadership & Innovation Conference	2024年10月	バンコク（タイ）	新製品の発表とリーダーの表彰
Americas Convention	2025年11月	オーランド（米フロリダ）	北米・南米の統合的な成長の祝祭
Asia Pacific Convention 2025	2025年12月	ソウル（韓国）	アジア圏のトップリーダーの結集
The Method Training	2026年2月	クウェート	スチュアート・ヒューズCEO直伝のワークショップ

リワード・トリップ（報酬旅行）によるモチベーション管理

ユニシティでは、がんばって成果を出した会員のみなさんに、ご褒美として豪華な海外旅行をプレゼントしています。これは単なる遊びの旅行ではありません。世界中で活躍するトップクラスのリーダーたちと仲良くなり、どうやって成功したかというお互いのヒントを直接学び合える、一番の成長の場になっています。

アフリカ・ケニア（2024年）: マサイマラ国立保護区でのサファリ体験を通じて、チームの一体感を醸成。
モーリシャス（2025年）: 豪華リゾートでのリラクゼーションと、カタマランクルーズ等のチームアクティビティ。
韓国・ソウル（2025年）: アジア太平洋コンベンションに合わせた報酬旅行で、冬の韓国を満喫。
欧州・ベネルクス（2026年）: オランダとベルギーを巡る、歴史と文化に触れる報酬旅行が予定されている。

このような楽しいお出かけは、がんばった仲間への一番のご褒美です。それと同時に、「このグループの一員になれて本当によかった」と、みんなの絆をさらに深める大切なきっかけにもなっています。

ユニシティ今後のさらなる発展のために

ユニシティ・インターナショナルの将来は、代謝健康という世界的な健康課題に対し、テクノロジーをいかに融合させ続けられるかにかかっていると言えます。

パーソナルなサプリメントの提案制度

今後は、自宅でできる遺伝子検査を使って、一人ひとりの体質にぴったり合ったサプリメントをセットで提案する仕組みへの進出が期待されています。

ユニシティはすでに、遺伝子の働きに注目した商品作りの技術（特許）を持っています。その強みを活かすことで、これまで以上にあなたに合わせた、きめ細かい健康づくりをお手伝いできるようになります。

中東および中南米への拡大

アジアやアメリカだけでなく、中東（ドバイなど）や中南米（コロンビアなど）でも活動が盛んになっています。特に、ふくよかな体型で悩む人が多いこれらの地域では、2つのドリンクとプチ断食を組み合わせる「フィール・グレート」プログラムが大人気です。この簡単な取り組みが、これからの会社の成長を引っ張る大きな力になりそうです。